一、項(xiàng)目介紹與背景
（一）項(xiàng)目介紹
冀北電力立足冬奧建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)用，創(chuàng)新推進(jìn)“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理。“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理始于2018年，以冬奧六大工程物資供應(yīng)為使命，創(chuàng)新實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)，為冬奧工程高質(zhì)量建設(shè)提供了先行保障，為重大項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理貢獻(xiàn)了良好實(shí)踐。
（二）項(xiàng)目背景
1.為2022年冬奧會(huì)提供優(yōu)質(zhì)可靠供電保障的迫切需要
2022年冬奧會(huì)是世界體育盛會(huì)，是展現(xiàn)國(guó)家形象、促進(jìn)國(guó)家發(fā)展、振奮民族精神的重要契機(jī)。辦好冬奧會(huì)是黨和國(guó)家的一件大事，冀北電力肩負(fù)冬奧賽區(qū)電力安全供應(yīng)的重大使命，全面建設(shè)六大冬奧電網(wǎng)工程，對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)效提出了新的更高的要求。
2.提升冬奧工程物資供應(yīng)保障能力的重要舉措
近年來，冀北電力通過一系列體制機(jī)制創(chuàng)新，物資管理水平顯著提升，但仍面臨嚴(yán)峻的冬奧工程物資供應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。亟待探索新型物資供應(yīng)管理模式，構(gòu)建全方位、立體化物資供應(yīng)體系，提升物資保障能力，滿足冬奧工程建設(shè)要求。
3.推動(dòng)物資管理智慧轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求
提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。冀北電力以冬奧工程為試點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)要求，推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與物資業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用，打造“融合貫通、便捷高效、全程可視、快速敏捷”的智慧運(yùn)營(yíng)新模式，促進(jìn)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、項(xiàng)目主要做法
“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理主要內(nèi)容包括：聚焦“五零”目標(biāo)，確保安全零事故、供應(yīng)零延誤、質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零投訴和廉潔零問題；緊抓“三強(qiáng)”建設(shè)，強(qiáng)化管理組織、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、黨建工程等體系建設(shè)；健全“六控”機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化迭代智慧驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、閉環(huán)管控、監(jiān)造抽檢、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等運(yùn)行管控機(jī)制。
（一）聚焦“五零”目標(biāo)
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，把保障冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)作為重大政治任務(wù)，對(duì)標(biāo)一流供應(yīng)鏈實(shí)踐，確保物資供應(yīng)實(shí)現(xiàn)“五零”管理目標(biāo)。一是安全零事故。認(rèn)真落實(shí)安全辦奧要求，深化備料排產(chǎn)、監(jiān)造抽檢、倉(cāng)儲(chǔ)配裝、物流運(yùn)輸、交接驗(yàn)收等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防控，確保物資供應(yīng)全過程不發(fā)生安全事故。二是供應(yīng)零延誤。緊密對(duì)接工程建設(shè)需求，統(tǒng)籌全項(xiàng)目、全過程管控，實(shí)施網(wǎng)格化、場(chǎng)景化現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，確保物資到貨及時(shí)率100%。三是質(zhì)量零缺陷。強(qiáng)化質(zhì)量全流程管控，加大監(jiān)造抽檢管理，推廣應(yīng)用“云診斷”，確保設(shè)備零缺陷入網(wǎng)。四是服務(wù)零投訴。提升服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)應(yīng)用，加強(qiáng)與專業(yè)管理部門、項(xiàng)目參建單位、外部供應(yīng)商的高效協(xié)同，確保供應(yīng)鏈服務(wù)百分百滿意。五是廉潔零問題。實(shí)施廉潔教育和自律承諾全員覆蓋，明確“八不準(zhǔn)”“八嚴(yán)禁”，營(yíng)造干事干凈的工作環(huán)境，確保不發(fā)生任何廉潔問題。
（二）緊抓“三強(qiáng)”建設(shè)
1.強(qiáng)組織，打造“運(yùn)營(yíng)中心、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、駐廠聯(lián)系”的三級(jí)管理架構(gòu)
建立以供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心為中樞、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為供應(yīng)單元、駐廠聯(lián)系為支撐的三級(jí)管理架構(gòu)，形成了全面覆蓋、資源共享、上下聯(lián)動(dòng)的一體化組織網(wǎng)絡(luò)，如圖1所示。
圖1 “運(yùn)營(yíng)中心、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、駐廠聯(lián)系”三級(jí)管理架構(gòu)
一是強(qiáng)化中樞管理，建設(shè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心。內(nèi)部建立“運(yùn)營(yíng)分析決策、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、應(yīng)急調(diào)配指揮”職能，服務(wù)六大冬奧工程和公司供應(yīng)鏈兩個(gè)全局。外部與發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)檢等專業(yè)部門建立橫向聯(lián)系，與總部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心縱向?qū)樱瑵M足工程項(xiàng)目緊急物資需求，如圖2所示。
圖2 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)架構(gòu)
二是細(xì)化供需協(xié)同，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部承擔(dān)清潔能源外送、張北柔直工程示范、主網(wǎng)強(qiáng)化等500千伏及以上工程的物資供應(yīng)管理，張家口現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部承擔(dān)智能配網(wǎng)、高鐵配套、清潔供暖等220千伏及以下工程的物資供應(yīng)管理，精準(zhǔn)對(duì)接建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需求，細(xì)化管控節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
三是落實(shí)催交催運(yùn)，建設(shè)駐廠聯(lián)系點(diǎn)。依據(jù)供應(yīng)商區(qū)位分布，劃分五大區(qū)域，組建專業(yè)化生產(chǎn)巡查團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐。定期預(yù)判供應(yīng)商生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌廠內(nèi)資源，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的供應(yīng)商備料、生產(chǎn)、運(yùn)輸實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管控，有力支撐冬奧工程建設(shè)。
2.強(qiáng)平臺(tái)，建設(shè)智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、新一代電子商務(wù)平臺(tái)ECP2.0、電力物流服務(wù)平臺(tái)ELP、“e物資”移動(dòng)作業(yè)App等信息平臺(tái)，打造智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，如圖3所示。
圖3 智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)
一是實(shí)現(xiàn)“資源一盤棋”。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造全要素資源池，涵蓋實(shí)物庫(kù)存、協(xié)議庫(kù)存、在供合同、產(chǎn)能運(yùn)力、物資檢測(cè)等全量物資資源1，鏈接基建管控、智慧物聯(lián)、公共服務(wù)等外部平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物力資源可視化查詢、調(diào)取和應(yīng)用。二是實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)一條線”。打造全業(yè)務(wù)可視管控，覆蓋采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同物流、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行評(píng)價(jià)等全鏈流程，配置47個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控點(diǎn)，動(dòng)態(tài)預(yù)警業(yè)務(wù)狀態(tài)，為冬奧工程物資保障提供依據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)一張網(wǎng)”。打造全開放電工裝備物聯(lián)板塊，對(duì)接供應(yīng)商產(chǎn)能變化、訂單進(jìn)度、關(guān)鍵工藝控制、主要技術(shù)參數(shù)等信息，實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)造、試驗(yàn)感知、供應(yīng)商互聯(lián)、實(shí)時(shí)感知、智能檢測(cè)，實(shí)施生產(chǎn)能力、訂單進(jìn)度監(jiān)控。四是實(shí)現(xiàn)“物流一張圖”。打造全過程物流監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)采集分析貨物、車輛狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電力物流配送全程監(jiān)測(cè)預(yù)警，統(tǒng)籌相關(guān)數(shù)據(jù)資源優(yōu)化運(yùn)輸路線。五是實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)辦理指尖化”。打造“e物資”掌上應(yīng)用，打破物資業(yè)務(wù)辦理在終端、時(shí)間、地點(diǎn)上的限制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)移動(dòng)辦公，促進(jìn)供應(yīng)鏈向移動(dòng)互聯(lián)、無紙化辦公延伸。
注1 全量物資資源，是覆蓋實(shí)物庫(kù)存、協(xié)議庫(kù)存、供應(yīng)商庫(kù)存、合同訂單等全部物資資源。
3.強(qiáng)黨建，大力實(shí)施“黨建+冬奧供應(yīng)”
一是實(shí)施理想信念“鑄魂”行動(dòng)。強(qiáng)化思想理論武裝，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記系列重要講話及重要指示精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育入腦入心；充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)作用，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)冬奧、進(jìn)鏈路、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。二是實(shí)施組織建設(shè)“強(qiáng)基”行動(dòng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，組建物資供應(yīng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，把黨的基層組織建在冬奧工程主戰(zhàn)場(chǎng)、物資供應(yīng)最前沿，構(gòu)筑“四鐵”一線戰(zhàn)斗單元。三是實(shí)施物資戰(zhàn)線“清風(fēng)”行動(dòng)。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，開展“守正創(chuàng)新、清風(fēng)同行”活動(dòng)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“學(xué)習(xí)教育、承諾踐諾、談話談心、風(fēng)險(xiǎn)防控”，廉潔教育、自律承諾覆蓋全員，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控防線。四是實(shí)施物資隊(duì)伍“聚力”行動(dòng)。推進(jìn)“三亮三比”主題活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，凝心聚力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造優(yōu)秀冬奧供應(yīng)鏈文化。
（三）健全“六控”機(jī)制
1.智慧驅(qū)動(dòng)機(jī)制
應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘和信息賦能技術(shù)，開展多維分析、診斷和預(yù)測(cè)，提出策略優(yōu)化措施和解決方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改善提高供應(yīng)效率效益。
一是智能采購(gòu)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)。運(yùn)用人工智能與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略智能生成、物料標(biāo)準(zhǔn)化智慧精簡(jiǎn)、年度需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、招標(biāo)文件智能審查、專家?guī)熨Y源優(yōu)化配置，如圖4所示。
圖4 智能采購(gòu)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
二是數(shù)字物流運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)。打造全量物資“資源池”、重點(diǎn)工程物資智慧供應(yīng)、協(xié)議庫(kù)存智能匹配、倉(cāng)儲(chǔ)配送可視化監(jiān)控、應(yīng)急保障線上指揮等模塊，實(shí)現(xiàn)物資供需精準(zhǔn)匹配、物流動(dòng)態(tài)全程感知，全面提升資源統(tǒng)籌靈活性，如圖5所示。
圖5 數(shù)字物流運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
三是全景質(zhì)控運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)。深化實(shí)物ID設(shè)備全生命周期應(yīng)用，打造質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商管理創(chuàng)新模式，匯聚融合生產(chǎn)制造、監(jiān)造、試驗(yàn)檢測(cè)等質(zhì)量監(jiān)督信息、征信信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及產(chǎn)品全景多維評(píng)價(jià)，如圖6所示。
圖6 全景質(zhì)控運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
2.資源統(tǒng)籌機(jī)制
匯集共享全量物資資源，動(dòng)態(tài)研判供需風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌協(xié)議匹配、實(shí)物調(diào)撥、履約協(xié)調(diào)等工作，推進(jìn)網(wǎng)格化管控、場(chǎng)景化供應(yīng)，精準(zhǔn)提高物資供應(yīng)時(shí)序。
一是匯集共享全量物資資源。全面匯聚供應(yīng)鏈物力資源信息數(shù)據(jù)，各類物資信息共享、全網(wǎng)全省可視，有效整合庫(kù)存、合同、產(chǎn)能、運(yùn)力等資源信息。
二是動(dòng)態(tài)研判供需風(fēng)險(xiǎn)。搭建供應(yīng)商產(chǎn)能運(yùn)力、項(xiàng)目進(jìn)度與物資供應(yīng)匹配度等分析模型，智能判斷重點(diǎn)物資供需形勢(shì)，提前預(yù)警潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配管控。協(xié)議庫(kù)存匹配，日常嚴(yán)格匹配規(guī)則，應(yīng)急開展跨省調(diào)劑；實(shí)物庫(kù)存調(diào)撥，統(tǒng)籌省、市、縣三級(jí)物資系統(tǒng)，規(guī)范庫(kù)存物資出庫(kù)領(lǐng)用；履約問題協(xié)調(diào)，分級(jí)解決緊急物資問題。
3.閉環(huán)管控機(jī)制
強(qiáng)化冬奧工程供應(yīng)鏈全過程管控，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部履約過程管理，工程逐項(xiàng)建立“一書四表”，緊密對(duì)接工程項(xiàng)目全過程，確保物資供應(yīng)可控、在控。
一是抓實(shí)全過程管控。初設(shè)階段抓策劃，對(duì)接發(fā)展、建設(shè)等專業(yè)，分析物資需求，建設(shè)項(xiàng)目部，編制保障方案，完善管理制度；土建階段抓管控，加強(qiáng)物資備料、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)管理，履約問題閉環(huán)處理；安裝調(diào)試階段抓服務(wù)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資問題消缺，如圖7所示。
圖7 前期、中期、后期全過程管控重點(diǎn)
二是建立“一書四表”。工程逐項(xiàng)建立物資供應(yīng)保障任務(wù)書、冬奧工程基礎(chǔ)信息表、合同履約跟蹤表、合同變更表、全過程大事記錄表，規(guī)范物資供應(yīng)全過程管理，隨時(shí)掌握履約進(jìn)度信息，確保可控、在控，如圖8所示。
圖8 “一書四表”履約過程記錄
三是強(qiáng)化供應(yīng)計(jì)劃管控。物資合同生效后，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商，按圖紙、備料、加工、試驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ば蚓S度，制定物資供應(yīng)計(jì)劃。強(qiáng)化剛性執(zhí)行管控力度，事前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、事中加大管控、事后解決問題，確保及時(shí)有序供應(yīng)，如圖9所示。
圖9 物資供應(yīng)計(jì)劃制定流程
4.監(jiān)造抽檢機(jī)制
輸變電設(shè)備實(shí)施“線上+駐廠”逐臺(tái)監(jiān)造，配網(wǎng)設(shè)備執(zhí)行“三個(gè)百分百”抽檢全覆蓋，從源頭嚴(yán)控設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。
一是開展“線上+駐廠”監(jiān)造。開展變壓器、電抗器、組合電器、斷路器等常規(guī)駐廠監(jiān)造，現(xiàn)場(chǎng)見證全部生產(chǎn)工序，確保不遺漏；擴(kuò)展其他品類，應(yīng)用電工裝備物聯(lián)開展數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)造，實(shí)時(shí)上傳工序見證結(jié)果，確保可溯源，如圖10所示。
圖10 監(jiān)造流程線上實(shí)時(shí)監(jiān)控
二是加強(qiáng)物資到貨抽檢。嚴(yán)格執(zhí)行抽檢定額，按月編制抽檢計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果直連供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，所有數(shù)據(jù)上鏈存證，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
5.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制
強(qiáng)化采購(gòu)、物流、質(zhì)控等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)前后貫通，強(qiáng)化發(fā)展、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等部門之間的同步協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、第三方物流的供需聯(lián)動(dòng)，如圖11所示。
圖11 供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動(dòng)
一是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。整合供應(yīng)鏈上計(jì)劃、采購(gòu)、合同、供應(yīng)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)板塊，對(duì)業(yè)務(wù)管理成效開展系統(tǒng)梳理和研究，深化供應(yīng)鏈專業(yè)間數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
二是跨專業(yè)信息互通。建立物資與規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)銷、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)等專業(yè)協(xié)同機(jī)制，將跨專業(yè)數(shù)據(jù)納入供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)分析，增強(qiáng)不同條線之間的業(yè)務(wù)互通性、數(shù)據(jù)可用性、資源共享性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與前后端實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。
三是外部生態(tài)資源共享。強(qiáng)化與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、第三方物流等供應(yīng)鏈伙伴以及公共服務(wù)、行政監(jiān)督等供需聯(lián)動(dòng)和資源共享，暢通信息溝通渠道，促進(jìn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)。
6.監(jiān)控預(yù)警機(jī)制
聚焦安全生產(chǎn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和廉潔從業(yè)，開展風(fēng)險(xiǎn)智能化識(shí)別和結(jié)構(gòu)化監(jiān)督，開展專業(yè)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、交叉檢查和突擊檢查，提示預(yù)警事件，督促問題整改，全面防控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警。構(gòu)建冬奧現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)安全責(zé)任清單，編制安全風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)和應(yīng)對(duì)措施庫(kù)，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，邀請(qǐng)外部專家開展專業(yè)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和突擊檢查，全面防控安全風(fēng)險(xiǎn)。
二是合規(guī)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)控供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，開展業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、資金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)閾值，配置相應(yīng)預(yù)警規(guī)則，實(shí)行分級(jí)預(yù)警處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)全面監(jiān)控、重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、違規(guī)行為及時(shí)糾偏、問題事件閉環(huán)處理。
三是廉潔從業(yè)監(jiān)控預(yù)警。加強(qiáng)廉政檢查力度，以抽查、第三方評(píng)價(jià)等形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、供應(yīng)商巡查，通過發(fā)放手冊(cè)、上墻等方式展示“八不準(zhǔn)”“八嚴(yán)禁”等相關(guān)規(guī)定，營(yíng)造一個(gè)干事干凈的環(huán)境。
三、項(xiàng)目實(shí)施效果
（一）保障冬奧電網(wǎng)工程物資精準(zhǔn)高效供應(yīng)
“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理于2018年全面實(shí)施，顯著提升物資供應(yīng)效率、入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)較常規(guī)模式縮短45%，保障張北—雄安特高壓、張北柔性直流示范等冬奧工程的109.3億元物資精準(zhǔn)供應(yīng)；優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提升到98%，設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)檢一次合格率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量零缺陷。
（二）促進(jìn)供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效
“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理全面應(yīng)用，有力推動(dòng)供應(yīng)鏈管理向精益高效、智慧卓越發(fā)展，全面提升整體管理效益和運(yùn)營(yíng)效益。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本每年節(jié)約1787萬元，實(shí)物資源盤活1.64億元，供應(yīng)延遲導(dǎo)致的窩工費(fèi)用減少1798萬元，項(xiàng)目臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)、作業(yè)人員分別減少60%、37%，倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約1446萬元。
（三）帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游和諧共贏
通過提升供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)同能力，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引領(lǐng)創(chuàng)造良好營(yíng)商環(huán)境，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。投標(biāo)、簽約、驗(yàn)收全線上辦理，為供應(yīng)商節(jié)約資金約4800萬元；實(shí)施ESC合同款項(xiàng)線上監(jiān)控，確保付款零逾期，平均回款周期縮短25天；推廣供應(yīng)鏈金融服務(wù)，應(yīng)用小額投標(biāo)保證保險(xiǎn)、履約保證保險(xiǎn)替代大額保證金，為供應(yīng)商釋放資金達(dá)5.92億元。
（四）助力2022年實(shí)現(xiàn)綠色辦奧
“五零三強(qiáng)六控”冬奧電網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理的實(shí)施，保障了六大冬奧工程投產(chǎn)運(yùn)行，為冬奧會(huì)供電保障奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。冬奧配套電網(wǎng)的高效建成和安全運(yùn)行，將滿足冬奧會(huì)及配套項(xiàng)目電力供應(yīng)需求，同時(shí)將張家口地區(qū)清潔能源引入冬奧賽區(qū)，實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)歷史上首次場(chǎng)館用電全部采用可再生能源，保障所有奧運(yùn)場(chǎng)館用電零排放、零污染，助力2022年實(shí)現(xiàn)綠色辦奧。
企業(yè)介紹
國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“冀北電力”）隸屬國(guó)家電網(wǎng)有限公司，于2012年2月9日正式獨(dú)立運(yùn)作。冀北電力位于北京，內(nèi)設(shè)22個(gè)部門（中心）及1個(gè)冬奧辦，所屬供電、施工、培訓(xùn)等基層單位22家及合資公司3家，職工總?cè)藬?shù)23282人。
由于獨(dú)特的地理區(qū)位和歷史沿革，冀北電力肩負(fù)著“一保兩服務(wù)”的特殊職責(zé)使命。“一保”是保障首都供電安全，即承繼原華北電網(wǎng)有限公司的主要職能，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)華北地區(qū)“西電東送”“北電南送”大通道和首都500千伏大環(huán)網(wǎng)。“兩服務(wù)”是服務(wù)冀北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和服務(wù)國(guó)家新能源發(fā)展，一是作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司中最年輕的省級(jí)公司，以構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為己任，努力為冀北地區(qū)的五個(gè)地市（唐山、張家口、秦皇島、承德、廊坊）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生提供可靠電力保障和優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)；二是地處國(guó)家可再生能源發(fā)展規(guī)劃中的千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地之一——河北省（其境內(nèi)張家口、承德地區(qū)風(fēng)電、太陽(yáng)能資源豐富），冀北電力以保證新能源及時(shí)并網(wǎng)、可靠消納為重要責(zé)任，努力為新能源發(fā)展提供網(wǎng)架支撐。
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